2024年10月8日下午
，龙8在所属北京振远护卫有限公司总部召开三季度司务会。龙8实业党委书记、董事长陈江
，党委副书记、董事、总经理李军等公司辅导班子成员
，总部各部门正、副职及各二级企业辅导班子成员出席会议。李军同道主持会议。

会上
，公司财政部从宏观经济及行业局势、三季度重要经济指标实现情况、2024年度重要经济指标预测、问题及建议等方面对公司前三季度经济活动做出详细分析。公司审计部就经济责任审计工作发展情况进行汇报
，传递审计发现问题
，提出整改建议。4家二级企业重要掌管同道别离讲话。

李军同道充分注定了公司在业务提升、运行机造、治理造度、融合发展方面获得的长足进取
，要求各单元进一步提高意识、强化行动、压实责任、抓好落实
，提振决战四时度的信念。他强调：一要加强顶层设计。深刻进建贯彻落实党的二十届三中全会心灵
，用好全面深入鼎新关键一招
，加强发展内活泼力。二要创新治理机造。尽快实现造度“废改立”“三项造度”鼎新等基础性全局性工作
，进一步奉行“业财法审”融合的全面风险防控系统。三要奋力实现整年工作指标。坚定实现市国资委下达的指标工作
，同时内部加压实现岁首既定的奋斗指标。此表
，还强调了整年财政打算实现及明年财政预算等6项近期重点工作。

陈江同道从公司业务结构、经营规模、治理模式、行列建设、企业风尚、汗青遗留问题等方面分析了当前局势。他要求：一要敢于直面难题。传统安保面对严格挑战
，新市场、新领域启发火烧眉毛
，要充分阐扬国有安保企业的怪异优势
，推动各细分领域平衡发展
，抓住新业态、新场景带来的新机缘
，以科技赋能提高主题竞争力。二要联结一致
，融合发展。强化绩效查核,推动造度高效落实
，稳妥推动各项鼎新工作
，把基层工作做深做实做细
，加强人文关切
，创新行列建设格局
，凝聚发展合力。三要强化落实执行。切实改进工作风格
，提高工作尺度
，自动担任作为
，敢于较真碰硬抓落实
，职能部门要阐扬带头作用
，以高质量服务赋能公司经营发展。针对抓好将来工作
，他强调：一要深刻推动公司治理现代化和企业治理现代化；二要深刻推动公司市场化鼎新和各企业融合发展；三要深刻推动安保产业系统建设；四要深刻推动科技创新和科技赋能；五要深刻推动价值提升和降本增效；六要深刻推动汗青问题解决。