2024年4月18日，龙8召开总经理推动法治建设专题会暨合规内控工作委员会、合规治理联席会，部署蕴含合同治理信息系统建设、二级企业合规治理系统建设等2024年法治建设重点工作。公司党委副书记、董事、总经理李军主持会议并讲话。

会议指出，公司法治工作指标是：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面落实市国资委推动企业法治建设的各项工作要求，两全发展司法、合规、风险与内控建设工作，全面推动法治龙8实业建设。

就接下来就若何进一步深入公司法治建设，李军同道提出四点要求：

第一，思想引领，全面加强法治首实建设。今年是龙8实业“一主三辅”主交易态到位的第一年，在司法、合规、内控以及风险防控方面更要开好头，起好步，尤其要变被动应对为自动钻营，全面加强公司司法风控工作。公司今年将初次召开法治建设大会，主题即是要进一步提高思想、统一意识；同时，要着力处置好重大司法纠纷事务，凭据市国资委有关文件要求，重新订正公司《司法纠纷案件治理法子》，两全治理好公司总部和各所属企业司法纠纷案件，最大限度地守护公司合法权利，为公司高质量发展、安全发展、可持续发展保驾护航。

第二，指标导向，对标一流建设美满合规治理系统。性质上说，要做到人人合规、处处合规、不断合规，最重要的是心向合规，要有红线和底线意识。一方面，要落实好市国资委有关要求，依照公司年度工作重点，真正实现合规建设的全覆盖、全运行；另一方面，既要做到合规与各单元业务工作现实相结合，也要把稳当下和长远的结合。

第三，加强风控，切实提高公司系统风险防控能力。风险存在于出产经营的方方面面，市国资委编印的《市管企业典型案例汇编》中的案例发人警醒，要加强典型案例的进建，通过首实大讲堂加强合规、风控宣布道育。此表，要阐扬好各企业各部门的主体责任，着力推动风险一体化清单和内控简版梳理，并对风险清单尝试年度更新。要以稳操胜券、一失万无、时刻安心不下的态度来对待风险、防控风险，严控重大风险，杜绝出现系统性风险。

第四，数字赋能，切实加强法治首实信息化建设。信息化和数字化，既是企业发展大势所趋，也是市国资委的工作要求。五大平台建设是公司的顶层设计，其中，合同治理平台拥有极度重要的基础职位。各企业、各部门务必高度器重，协同共同做好有关工作。此表，要推动法治国企的信息化、数字化和智能化，将沉淀下来的关键数据作为公司业务决策、发展方向判断的重要支持，从而成为推动公司发展的关键引擎之一。

会议审议了《2024年法治工作重点（草案）》《合同治理平台建设的工作思路》并准则通过了《关于进一步推动二级企业合规治理系统建设工作的领导定见（草案）》。

公司总司法照拂、合规内控工作委员会、合规治理联席会成员及二级企业重要掌管人参与了这次会议。